自华勤成立以来，从IDH发展到多品类ODM再到全球智能产品平台，一直坚持“以客户为中心”，坚持成就客户的核心价值观。随着公司规模的不断壮大，华勤服务客户的理念亦在不断迭代，从最初的High Quality、追求高质量，到Stay Humble、QBR，再到客户三层关系，始终将“以客户为中心”作为华勤的生存之本、活力之源，坚持这一点不动摇，并持续提升客户满意度。
此外，早在在公司规模很小的时候，我们就已经确立了‘一三五原则’，作为应对客户、质量、交付及风险等关键问题的快速升级机制，随着华勤的不断发展壮大，我们更应该坚持以客户为中心，敢于直面问题，加快升级速度，确保问题能够得到及时和有效的解决。只有这样，我们才能真正做到以客户为中心，与客户做长久可持续的生意。

2020年，华勤技术正式启动智能产品硬件大平台战略，开启了从多品类ODM向平台化商业模式的转型。这是一场关乎未来的布局，也是一场考验耐心与决心的长期投入。
2021年：1+N+1+1：华勤在2021年推出「1+N+1+1」业务架构，以手机为核心+N种智能硬件+汽车电子和服务器两大新业务。让华勤从单纯的ODM制造商向智能硬件平台化服务商迈进。
2022年：1+N+3：2022年，华勤升级为「1+N+3」模式，在原有基础上新增软件业务，这一调整突出了华勤是软件能力较强的硬件公司，更好地适应全球市场的需求变化，为客户提供更高效的端到端解决方案。
2023年：2+N+3：2023年，华勤再次进化，推出「2+N+3」架构，其中“2”代表两大核心业务——智能手机+笔记本电脑。这意味着投入8年的笔电业务已成为增长引擎。
2025年：3+N+3：到了2025年，华勤的智能硬件平台升级至「3+N+3」智能产品平台，即3大核心业务（智能手机、笔记本电脑、数据业务）+N种智能硬件+3大新业务（机器人、软件、汽车电子）。标志着华勤已从硬件制造商成长为全场景智慧生态的构建者。
华勤业务布局的五年四次迭代，并非简单的数字变化，而是对技术趋势的前瞻洞察、对市场需求的精准把握、对核心能力的持续打磨。公司始终坚持长期主义，不追求短期利益，而是通过平台化战略不断强化底层能力，最终在智能产品行业建立起难以复制的竞争优势。未来，华勤仍将继续进化，但不变的是——以技术创新为基石，以客户需求为导向，以长期投入赢得未来。

2005年华勤成立，那时就像一张白纸，后来经历了四个不同时期的发展，过程中我们遭遇了很多挫折和教训，但始终秉持“改善人们的沟通与生活”的使命，在不断地尝试和探索中，逐渐成长，慢慢壮大。这也验证了一个道理，华勤是真正的长期主义者，我们坚持看三到五年，坚持做正确的事，做更难的事，华勤文化如同我们的 DNA，始终贯穿于公司的发展之中，引领我们走到了现在。2024年，随着华勤业务布局的稳步发展，我们全球化与国际化征程进一步推进，团队规模也持续增长，而科技发展日新月异，AI、机器人等新兴技术不断涌现……我们也认识到，技术是我们持续前进的关键动力。因此，我们对公司的愿景和价值观进行了升级，以更好地适应时代的发展，助力业务的持续成功。

什么是以客户为中心？以客户为中心的基础是以质量为中心。想要与客户长期合作，就要获得客户的信任，那前提是质量得过硬。
2005年成立，团队成员大多都是工程师背景，一起打造了一款非常出名的滑盖机—联想D308项目。2006年Q3，D308项目出现了质量事故，100多万台机子的卡槽出现质量问题，涉及5000多万人民币。从那个时候开始，我们将质量视为公司生命线，华勤的HQ=High Quality。我们坚定秉持“高质量、赢未来”的发展理念，构建了以客户需求为核心、覆盖产品全生命周期的质量管理流程，从研发设计、物料控制、生产管理到售后服务，通过高标准管控，保障产品卓越品质，让华勤成为高质量的代名词。2024年5月，华勤技术董事、副总裁、公司创始人之一吴振海任公司首席质量官（CQO），将质量的战略高度再度提升。

“制造”，是华勤核心竞争力。
2009 年，华贝制造中心成立，奠立了ODM 业务核心的制造能力的基础。从东莞松山湖到塘厦、东坑，再到南昌一期、二期的落成，华勤制造稳步跨越台阶，实现了年产 1 亿台、2 亿台乃至 3 亿台的突破。
随着规模化突破，通过精益化管理、数字化赋能与智能化升级，生产效率、响应速度与柔性制造能力持续提升。2025 年，南昌制造中心荣膺国家 “卓越级” 智能工厂称号，成为行业 “先进制造” 的标杆企业。

今天，华勤的智能制造走向全球：2020 年越南制造基地建成；2021 年拓展至印度；2024 年布局墨西哥，形成 “China+VMI”（中国南昌、东莞 + 越南、墨西哥、印度）的全球制造网络。

从奠基到跨越，从国内到全球，华勤制造以规模化效率为基、以自动化升级为翼、以智能化转型为核，持续锻造核心竞争力，成为企业稳健发展的 “压舱石”。

2008年初，华勤开始探索PCBA业务的海外市场。期间多次前往迪拜和埃及，深入了解当地市场，逐渐认识到海外市场的巨大潜力，也进一步坚定了拓展海外的信心。2019年，我们开始与以印度为代表的东南亚当地品牌开展ODM合作，开启了海外市场的实质性布局。
在智能机时代，我们与多家国际大品牌展开ODM合作，不断提升自身在全球产业链中的地位。2014年底，华勤获得与Basin合作的机遇，为后续持续开拓美国市场打下了坚实基础。此后，华勤逐步将业务拓展至韩国、日本等国家，并在当地建立了专业的营销团队，进一步完善了海外服务体系。如今，为了更好地服务全球客户，华勤已形成了“China+VMI”（中国南昌、中国东莞+越南、墨西哥、印度）的全球制造布局，持续推动业务的全球化、国际化发展。

技术与创新秉承 “改善人们沟通与生活”的使命，技术与创新一直是华勤的基因。
初创期的滑盖结构、灯光滚轮，“低音炮”设计，我们用差异化创新打开了市场。
20年，从未停止探索： 2014年，华勤成立XBD（X-LAB前身），那时我们就在探索机器人（螺趣机器人）、AR/VR眼镜等新方向。 如今，声学、光学、热学、射频、仿真五大核心研究室 ，形成“共性技术研究+未来产业孵化”的技术体系。MetaBass、AR-HUD、服务器液冷方案、4D毫米波雷达等技术成功已成功应用于产品，我们让创新真正开花结果，实现“如千树万树梨花开”的科技普惠。

“改善人们的沟通与生活”既是华勤技术的使命，也是我们可持续发展战略的使命，自创业伊始，我们就坚持长期主义，坚持做正确的事，做更难的事，做时间的朋友，做长久的生意。在还不知道“ESG”等概念时，“可持续”的文化根基就已嵌入华勤基因中。
2023年起，公司专门迭代升级了可持续发展战略，致力于聚焦“科学治理、绿色低碳、责任表率、健康生态”四大方针，打造全球智能产品平台，坚持长期主义，携手客户、员工、合作伙伴、股东和社会等利益相关方共同创造多元价值。公司将可持续发展纳入最高管理层级，建立由董事会领导和监督的四级管理体系，保障可持续发展战略扎实落地、有效运行。凭借切实的努力，公司荣获Wind AAA评级、《财富》中国ESG影响力榜、彭博绿金ESG 50强等荣誉，成功入选MSCI 中国指数、上证180指数、富时中国A150及A200指数等，并在MSCI ESG首次评级即获得A级，让全球资本市场和众多利益相关方看到更可持续的华勤力量。
可持续发展涉及方方面面的议题，也不是一蹴而就的工作。在复杂的形势之下，全球经济增长与可持续发展间正在探寻新的平衡点。面对新的机遇和挑战，我们会继续保持初心、做更难的事，承担产业链主责任，以“长期主义”为经、以“价值共生”作纬，夯实可持续底座，成就客户、协同伙伴、助力经营，打造全球竞争新优势。

华勤一直坚持应届生战略，每年，我们都会迎接大量怀揣梦想的毕业生，通过定制课程、团队拓展和轮岗实践等，帮助他们快速融入公司，理解企业文化，并逐步成长为业务的中坚力量。这些年轻的毕业生被华勤称为“明日红杉”。红杉是世界上最高的树种之一，它的根系并不深扎于土壤，那是如何在风雨中傲然挺立、参天而立的呢？秘诀就在于——红杉从不独生。它们的根系相互缠绕、紧紧相连。虽然根浅，但通过共生而变得强大。2024年，“明日红杉计划”取得了显著成效，共覆盖了千名新入职的小伙伴，并开设了近三十门针对性的课程。我们还首次启动了“越南红杉计划”，首批19位越南籍应届生远赴南昌接受培训，这为海外人才的培养开辟了新的通道。“红杉”的加入，为华勤注入了蓬勃的活力与年轻的冲劲。事实也证明，当一批批我们亲手培养的年轻人在公司站稳脚跟、持续发光发热时，企业的文化与能力才真正扎下了根。如今，华勤越来越年轻，氛围也愈发充满活力，看着一届届红杉生在这里成长、担当，我们对未来充满了信心。

华勤关爱基金自2011年成立以来，始终以温暖之心，践行着对员工的关怀与对社会的责任。我们一路“益”心相伴，用行动传递温暖。
对内，我们用心守护每一位员工的幸福时刻：从结婚、生育的喜悦，到面对重大疾病或意外的挑战，我们始终在身边。我们为员工提供商业保险、学历提升补助、集体婚礼、结婚生育礼包等福利，用点滴关怀提升满意度，增强归属感，让企业文化在温暖中生根发芽。每年，结婚和生育的喜礼温暖1200多位员工的心，重大疾病慰问更是让关怀深入每一个角落。这些细微之处，汇聚成华勤大家庭的温暖底色，也收获了员工们的深深认可。